精神激励即内在激励是指精神层面的无形激励，包括授权员工、认可员工在工作中的绩效评价、公平合理并公布的晋升制度、提供培训、学习和发展趋势、进一步改善自身机会、实施各种形式的延长工作时间管理制度、制定适合每个人特点的职业发展趋势等。
精神激励是一部严肃、复杂、多变的作品，应用广泛，影响深远。技术人员通过道德教育倡导企业文化理念，激发员工的自觉性、主动性和想象力，是一种有效的途径。
情绪是影响每个人行为的最直接因素之一，每个人都有规则去期待各种情绪。这就要求管理者更加关注人们的日常生活，关注他们的精神生活和身心健康，提高员工的心理自控能力和心理调节能力，努力营造一种相互信任、相互关心、相互习惯、相互支持、互助友爱、团结和谐的氛围。
我们常说，我们身边有无数的榜样。绝大多数员工都在努力上，不愿意下车。如果有榜样，员工就会有努力的方向和赶超的指导思想，就会被榜样的成功工作所激励。
奖励是对员工优质行为的一种无可置疑的表扬，让员工获得新的物质和心理上的考量。惩罚是对员工各种不良行为的否定和斥责，让员工永远无法从成功和错误中吸取教训，解决各种不良行为。适当的奖惩有利于激发员工的自觉性和想象力，所以有人把训斥或惩罚作为一种负强化激励。
